J'ai bien aimé lire le dernière blog post de Paul Graham, le fameux fondateur du YCombinator de la Silicon Valley
Inspiré par le récent talk de Brian Chesky (PDF d'Airbnb), Paul Graham met de l'avant l'idée de garder les fondateurs de sa start-up une fois rendue mature
Le thème de l'intervention de Brian était que la sagesse conventionnelle sur la manière de gérer les grandes entreprises est erronée. À mesure qu'Airbnb grandissait, des personnes bien intentionnées lui conseillaient qu'il devait diriger l'entreprise d'une certaine manière pour qu'elle puisse se développer. Leur conseil pourrait être résumé de manière optimiste par "embaucher de bonnes personnes et leur donner de l'espace pour faire leur travail". Il a suivi ce conseil, et les résultats ont été désastreux.
Graham plaide donc pour le retour d'un leadership fort et pratique des fondateurs plutôt que de faire automatiquement confiance aux gestionnaires de carrière
Les managers professionnels peuvent être nuisibles
Graham est particulièrement critique envers les managers professionnels, les qualifiant de "comédiens" et de "menteurs habiles" capables de conduire les entreprises à leur perte.
Mode Fondateur
Pour contrer cela, Graham propose le concept de "mode fondateur", où les fondateurs restent profondément impliqués dans les opérations de l'entreprise, en interagissant directement avec les membres clés du personnel, quel que soit leur position hiérarchique. Il mentionne des pratiques comme les réunions "skip-level", où les fondateurs contournent les couches de management pour parler directement avec les membres importants de l'équipe. Graham cite Steve Jobs comme un exemple réussi de fondateur ayant maintenu un contrôle direct et une connexion avec son entreprise, en évoquant les retraites annuelles de Jobs avec les 100 personnes les plus importantes d'Apple, qui n'étaient pas nécessairement les plus haut placées.
Conclusion
En dehors de Steve Jobs, je peux penser à DHH de Basecamp et à Elon Musk, qui ont choisi de rester responsables de la vision de leur entreprise.
Graham plaide pour une réévaluation de la perception du leadership dans les entreprises en croissance, suggérant que le leadership fort et pratique des fondateurs devrait être plus largement accepté et valorisé, plutôt que de faire automatiquement confiance aux managers professionnels qui peuvent ne pas s'aligner avec la vision originale de l'entreprise.
Traduit de l'anglais par chatGPT puis retravaillé par l'auteur
